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Post by turjo37 on Mar 15, 2024 17:18:31 GMT -10
“我们是一个创新品牌”、“我们想要一场创新活动”、“创新是驱动我们的引擎”、“在当今世界,一切都以惊人的速度发展,创新带来改变”。这就是常识对营销创新的表述。 我们有多少次听到来自世界各地的品牌重复这些想法,最重要的是,有多少次我们停下来思考这样一个事实:“创新”这个词被使用得如此之多、太多,而且往往不恰当,以至于它几乎变得讽刺? 寻找“营销创新”这一表达的含义。 为了避免陷入死胡同,但最重要的是避免用虚无填充一个对我们来说非常重要的术语,今天,从 TheDrum对此主题进行的分析开始,我们尝试了解营销创新的真正含义,以及其真正的 KPI 是什么?为此,我们决定采用质疑的方法来挑战您和我们了解我们对该术语的了解程度和内容。 问题一:创新是一种有形的东西还是一种思维方式? 我们犯的第一个错误是将创新视为有形的东西,视为要实现的具体目标,视为数以千计的指标,我们被它包围并不懈地追求。它不能归为任何一类。相反,它是一种看待事物的方式,一种不同的观点,一种看待问题以找到适当解决方案的镜头。 鉴于这一切,创新推理包括 加拿大数据 问自己你的目标是什么,他们的问题或需求是什么,你的想法如何满足这个需求,是什么让这个解决方案与其他解决方案不同,从而成功。 因此,我们第一个问题的答案是,如果你想在营销方面进行创新,你必须以不同的方式思考,将客户及其需求置于关注的中心,仅将你的品牌视为满足他的需求的工具。 营销创新 问题二:创新是个人的还是集体的? 第二个方面肯定比前一个方面有更直观和直接的反应。这与其说是讨论创新的问题,不如说是使营销创新成为一门学科的问题,如果它被认为是个人的活动,那么它本身就没有理由存在。如果将创新作为单一功能来考虑和对待,那么回报创新就毫无意义。从事项目的每个人都必须朝着同一方向前进,并牢记明确的指导方针。但这可能还不够。 创新必然涉及其成员的不同技能,多种不同的观点带来价值并允许持续改进:IT 专家、战略家、对每种业务模式都能完美表达的人、具有勇敢想法且始终保持新鲜感的创意人员,只有当所有这些都朝着同一个方向发展时,才有可能产生一种能够最好地响应客户需求的新方法来解决问题。出于这个原因,同样重要的是,人力资源工作必须完美运作,并且在被认为最接近人们想要实现的业务目标的文化领域中寻找人才。 问题三:借鉴他人还是原创? 为什么不两者都呢?是的,因为在这种情况下,非此即彼根本行不通,而且不太适合创新的概念,创新的概念相反,它通过与市场上提供的一切产品的差异化以及快速而狡猾地窃取来汲取灵感和活力。最有用且最适合您品牌的价值观和目标的外部信息。你必须知道如何向其他人才学习,不是窃取他们的想法,而是他们处理情况的方法。因此,营销创新还意味着邀请客人到您的公司演讲,吸收他们的观点、经验和选择中的每一个教训。
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